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今日头条:刘庄煤矿关心新员工构造和谐企业
日期:2021-05-24 

 

中煤新集刘庄煤矿全面做好新员工的管理、培养、使用等工作,促进新员工快速适应新集、融入新集,努力形成“招得来、用得好、留得住”的良性循环,大力推动人才队伍建设,为矿井高质量发展奠定坚实的人才基础。

该矿成立新员工培养、管理、领导小组,统筹管理新员工岗前培训,培训时间不少于 10 天。培训内容参照省煤矿安全培训主管部门编制的煤矿企业从业人员安全培训大纲。并积极传递企业核心价值观,让新员工增强组织认同感、快速融入企业,编制培训课程及健全完善新员工培训管理制度。

突出企业文化的宣贯。企业文化是公司核心价值观的集中体现,把中煤“和”文化及新集特色文化植入到入企培训和岗前培训中,邀请资深“老新集”讲好新集故事,传承好新集精神,充分发挥老员工的模范引导作用,让企业文化内化于心、外化于行,彰显企业文化的凝聚、导向、激励及约束作用,帮助新员工稳定融入新集。

突出安全应知应会知识培训。严格落实《煤矿安全培训规定》(92 号令)要求,加大对岗位必备安全生产知识、技能和事故应急处理能力的培训,知悉自身在安全生产方面的权利和义务,安全培训时间不得少于七十二学时,提高新员工的安全意识和能力,满足安全工作需要。

坚持做好导师带徒管理。为促进新员工快速成长,制定完善导师带徒管理考核办法,新员工上岗前根据工作性质安排综合素质较好的老员工签订师徒合同,合同期限为 6 个月,合同中须明确师徒双方的职责,师傅须具有三年以上本岗位工作经验,具有一定技能水平,具备良好的职业素养,切实做好新员工的传、帮、带工作,促进新员工快速适应工作环境及成长。

新入职员工每月由分管书记组织谈话,党支部书记发挥基层党组织的战斗堡垒作用,积极关心关注新员工的工作和生活,及时掌握新员工思想动态,帮助新员工解决工作和生活中遇到的问题,提高员工的获得感和满意度,促进新员工队伍稳定。加强假期管理,针对省外户籍及离家较远的新员工,根据生产需要灵活调整作业班次,合理安排调休。

坚持“人事相宜、人岗相适”,量才使用,根据企业需求和新员工个人情况进行分类精准配置,着力提高新员工能岗匹配度,提升员工工作效率和价值创造能力。设身处地的关心关爱新员工,全力做好新员工的培养、使用及管理工作,为矿未来发展积蓄人才力量。做好新员工的思想动态跟进工作,确保新员工尽快融入集体生活,构建“学习型、技能型、知识型”职工队伍,为矿井高质量发展提供坚强人力保障和智力支持。(今日头条号“中企新闻”)

 

 

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